Graphologische Begutachtung

Die Handschrift ist Ausdruck der Persönlichkeit. Aufbauend auf dem psychologischen Fachwissen kann die Graphologin bzw. der Graphologe Aussagen zur charakterlichen Eigenart und zur Arbeitshaltung machen, Hinweise über intellektuelle Fähigkeiten, über das Kontaktverhalten und über Führungsqualitäten geben.

Im Anschluss an ein ausführliches Interview stellt die graphologische Analyse ein nützliches diagnostisches Hilfsmittel dar. Aufgrund einer ganzheitlichen graphologischen Betrachtungsweise kann manchmal auf Persönlichkeitszüge hingewiesen werden, die sonst unentdeckt bleiben.

Mit Sachkundigkeit erstellt und mit kritischem Blick gelesen, liefert eine graphologische Beurteilung wertvolle Hinweise, um den richtigen Anstellungsentscheid zu treffen.

Personalwahlberatung

Fehlbesetzungen von Fach- und Kaderstellen kosten das Unternehmen nicht nur produktive Arbeitszeit, Nerven und unnötige Auseinandersetzungen, sondern oft auch hohe Geldsummen. Es lohnt sich darum, bei Stellenbesetzungen – und zwar nicht nur an der Spitze eines Unternehmens – gezielt und mit höchster Aufmerksamkeit vorzugehen.

Bei der Suche nach geeigneten Persönlichkeiten wie auch bei der Beurteilung und Selektion von Bewerberinnen und Bewerbern können wir Ihnen professionelle Unterstützung anbieten. Unser Leistungsspektrum umfasst das Erstellen von Anforderungsprofilen und das Texten von Stelleninseraten, dann aber vor allem die Beurteilung von Bewerberinnen und Bewerbern von der Vorselektion bis zu Anstellungs- und Einarbeitungsfragen. Eine wirksame Hilfe bieten wir Ihnen ebenfalls bei internen Stellen-Umbesetzungen und Beförderungen.

Der Beizug von Fachleuten der angewandten Psychologie empfiehlt sich inbesondere bei Stellenbesetzungen, welche der besonderen Vertraulichkeit bedürfen.

Coaching

Um in der Hektik des Alltages den Überblick und das Wesentliche nicht aus den Augen zu verlieren, um bevorstehende Entscheidungen mit Bedacht und dem richtigen Augenmass treffen zu können, kann ein neutraler und vertraulicher Gesprächspartner – der Coach – hilfreich sein. Dies trifft sowohl für Verantwortliche in der Wirtschaft als auch in der Verwaltung und Politik zu.

Coaching schafft ein erhöhtes Bewusstsein für eigene Verhaltensweisen. Dadurch werden die Fähigkeiten zur Selbstreflexion und Selbsterkenntnis gefördert, die persönlichen und sozialen Kompetenzen erweitert.

Ratsuchende und Coach erarbeiten gezielt Strategien bei bevorstehenden Veränderungen, bei Konflikten oder anspruchsvollen Verhandlungen. Die Situationen werden gemeinsam analysiert, und es werden schrittweise Lösungswege entwickelt.

Individuelles Coaching ist bei allen Fragen nützlich, die sich im Zusammenhang mit der Arbeits- und Führungsrolle stellen.

Konfliktberatung

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bringen neben ihrem beruflichen Engagement auch ihre Eigenart, Stärken und Schwächen, Erfahrungen und Emotionen ein. Wenn persönliche Ansprüche nicht einem gemeinsamen Ziel untergeordnet werden können, wenn Verantwortliche um die Durchsetzung eigener Ideen und Denkmuster kämpfen, kann es zu harten und verbissenen Konflikten kommen. Dass darunter die Motivation und die Leistung im Unternehmen leiden, ist offensichtlich.

Das Konzept unseres Konfliktmanagements besteht darin, mit den betroffenen Menschen gemeinsam konstruktive Lösungen zu erarbeiten. In einer ersten Phase werden die Konflikte in ihrer Dynamik und Ausprägung erfasst. Die folgenden Arbeitsprozesse helfen, zwischen gemeinsamen und trennenden Sichtweisen zu unterscheiden. In der Funktion des Beraters ist es unser Ziel, verhärtete Positionen aufzulösen und scheinbar unvereinbare Standpunkte einander anzunähern.

Die Modelle und Methoden unserer Interventionen beruhen auf einer unternehmerisch ganzheitlichen Sichtweise.